7月15日，国家统计局公布了今年上半年全国经济运行情况。2024年上半年国内生产总值616836亿元，同比增长5.0%。上半年建筑业总产值138312亿元，同比增长4.8%。与此同时，政策环境也在不断优化，支持措施也将持续落地，极大提振了市场信心。
2024年7月16日，腾越建科集团召开月度管理会。会上腾越建科集团总裁丁杰围绕“管理提效，极限收支”主题，对当下核心关键任务进行部署、动员。
目前房建行业已逐步由高速发展转向高质量发展，增量市场转向存量市场，对建筑企业自身软硬实力、抗压能力及资源整合能力提出更高要求。
“必须持续打造高效能团队！”会上丁杰总表示当前形势下，打造高效能团队是企业一项长期系统的工作。基于当前经营管理重点和业务规模变化，近期腾越建科集团围绕“精干高效、业务导向”原则，精简管控层级，对总部平台、区域公司、专业公司及项目组织架构进行调整，将相关组织与职能归拢整合，全面打通业务管理链条，挖潜管理效益。
“保交付是集团首位工作！”丁杰总表示反复强调极限收支，主要目的是将有限的资源合理配置，全力确保交付工作。2024年上半年，腾越建科已完成交付批次186个，累计交付5.36万套，交付面积达755.19万㎡。这份交付成绩背后，是腾越建科集团“咬定青山不放松”的决心与“穷尽各类资源保障交房”的兑诺。
为全力以赴保交付，腾越建科集团一方面持续夯实现金流管控，减少非经营性开支，努力降低现金流支出，同时通过强化成本管控，优化资产负债结构，做好资产、负债分类管理，开好三级资金会，“五位一体”分析，坚持考核、排名牵引等，确保现金流过程可控，稳定安全。
另一方面，腾越建科集团积极寻求外拓突围，通过聚焦核心城市、优势业态、现有资源、优质业主等，主动拓展，聚力发展。
“路虽远行则将至，事虽难做则必成！”会议最后，丁杰总鼓励全员坚定信心，持续做好接活、干活、算账、收钱、复盘，做到有团队、有资质、有资产、有未来，上下
