2024年6月11日，腾越建科集团召开6月经营分析会。集团总裁丁杰会上鼓励全员上下同心，做好接活、干活、算账、收钱、复盘，做到有团队、有资质、有资产、有未来，用感恩的心态迎接行业挑战。
继5月17日，中央降首付、降利率、去库存、保交楼“四箭齐发”救市政策落地以来，市场刺激效应隐约显现。据西南证券最新发布研报数据显示，所监测的30个重点城市5月新盘成交量较4月小幅微增4%，高于一季度月均23%，市场继续保持低位运行，市场呈现温和修复态势。冬天再冷再长，春天也会到来！
组织提升增效能
会上丁杰总强调当前形势下，想要打赢持久战，必须将管理提效放在首位，持续坚持组织精干高效，坚持向管理要效益，狠抓核心工作重点，不断增强企业穿越周期的韧劲。
腾越建科集团已通过多轮组织结构优化，精准整合“平台-区域-项目”资源，以优秀团队、优质管理配合业务需求和经营规模，并坚定落实“有为才有位”，推动高效团队的人才适配，让优秀的人有机会，全面提升人才管理的质量和效率，持续打造高效团队。
为进一步激发团队活力，切实解决一线实际困难及问题，丁杰总还携集团相关领导班子成员前往佛肇、广东、粤东、江中、广清、湖南、湖北、赣闽等多个区域公司重点项目，开启一线巡盘工作，鼓励区域公司及项目继续发挥团队主观能动性，形成凝心聚力、昂扬向上、坚韧不拔的团队氛围，使各项工作都能上下联动、左右协同，不断取得新的突破。
精细管理促发展
“队伍永远在战斗中历练成长”，会上丁杰总强调管理要深入挖潜，必须持续提升管理深度和颗粒度，苦练“内功”，勤修“外功”，真正实现企业全面市场化，走出生命力。
今年以来，腾越建科集团不断加强底线管理，对内持续强化质安管控，坚持极限收支，提升资产运营水平，多措并举“保交付”。对外坚定信心、积极外拓，主动突围，不断加强重点地区、重要资源、重大关系等沟通协调，并根据各区域公司、专业公司实际情况，分类管理、定向爆破，破局突围。
2024年1-5月，腾越建科集团安全生产工作稳中有序，先后斩获省市优质安荣誉10项，安全交付4.47万套，交付面积达546.23万㎡。
战时号角已吹响，腾越建科集团将继续坚持牢守安全底线，挖潜管理效益，坚定信心，不懈努力，经历风雨，共同等待彩虹。
