为解决区域公司及项目实际困难及问题，推动项目经营指标和保交付目标达成，2024年5月14日-17日，腾越建科集团总裁丁杰启动一线巡盘工作，通过走现场、听建议、解难题，为区域公司及项目生产运营助力提效。
深入一线，关怀指导
本次巡盘，丁杰总等一行领导先后前往了佛肇、广东、粤东、江中、广清等区域公司重点项目视察指导。通过实地考察沟通，深入了解项目经营情况，并针对各项目进度、质安、楼栋交付、团队建设等重点工作进行全面指导，要求各项目管理人员继续坚持“工头理念”，一切以项目为中心，坚守资金底线，算好“经济账”；抢抓施工进度，注重过程品质；提升团队能力，确保圆满交付。
2024年1-4月，腾越建科集团已交付24846户，交付面积达353.68万㎡，其中广东省已交付5137户，交付面积达71.38万㎡。
华东师范大学顺德美的学校（二期）项目
北滘滨河路马龙项目
伴山云境花园二期项目
星悦十七期项目
星悦十八期项目
全力以赴，保质发展
此次巡盘，丁杰总还组织召开了“区域公司面对面”座谈交流会。会上佛肇、广东、粤东、江中、广清等区域公司总经理详细汇报了区域公司经营发展、资产资金、项目交付、市场拓展、团队建设等情况。
佛肇公司座谈
广东公司座谈
粤东公司座谈
江中公司座谈
广清公司座谈
丁杰总等一行领导认真听取了区域公司专项工作汇报后，针对区域公司经营管理作重点工作指示：
1.重现场，保交付
各区域公司要始终坚持“一切以项目为中心”，紧盯项目生产建设，对标内外部优秀单位，重视成本、技术、质量、安全等方面管理工作，以现场促市场；
2.重团队，促融合
各区域公司要坚持“精兵简政 一岗多职”，提升人员效能，做好权责管理，多措并举推动团队融合共建；
3.重资金，保安全
各区域公司要筑牢资金安全防线，坚持“合法合规、效益至上”原则，做好收益分析，提高利润率，确保资金安全。
最后，丁杰总鼓励团队共同努力，共度时艰，努力提升岗位技能，共同穿越行业周期。
谋发展、求突破，腾越建科集团将持续提升项目管理建设水平，齐心协力完成建设任务，为城市化发展持续贡献力量。
