“如何将我在部队中学习到的精神和我的工作进行有机结合，把本职工作保质保量做好，这是我进行最多的思考。”在今年7月20日通辽市城市之光项目展示区交付现场，腾越建筑东北公司项目执行经理程国启由衷感叹道。

腾越建筑东北公司通辽碧桂园城市之光项目执行经理程国启

程国启于2007年应征入伍某地红一团部队英雄营尖刀连，同年入党。由于训练刻苦，思想积极上进，被选为连队骨干。第二年被调入师部集训大队任文书，在部队获得三次嘉奖和二次优秀士兵荣誉。2010年，退伍后的程国启参加了杨国强主席捐资并牵头组织的雨露计划，一项为退役士兵提供专项技能培训的计划，让程国启一步跨入了住建领域的腾越大军中。

雨露计划

干活就要干成最好的

2010年进入腾越后，程国启在清远假日半岛碧桂园国良培训基地集中培训学习三个月，后分配到台山碧桂园项目。

工作后的困境着实让程国启意外，进入项目后，第一不懂粤语，不通语言，这使他处处碰壁；第二缺乏工地实践经验，无从下手。幸运的是他遇到了一位好师傅，师傅告诉他：“阿启，要想在这行业干好，就要做好不怕吃苦的准备，亲自动手，培养自己独立管理的能力。”未来的日子里，程国启始终将师傅的话牢记于心，付之于行。

工作中的程国启

不久后，程国启接到一项工作任务，独自管理四栋四拼别墅。这让程国启既兴奋又害怕，兴奋于有了磨炼自己的机会，害怕在辜负了大家的期望。程国启为了完美达成施工任务，废寝忘食，时常结合图纸对现场情况反复研究，白天事务繁忙，晚上就挤出部分休息时间揣摩，遇到技术难题一定要找师傅和其他线条同事耐心请教。

在反复的现场奔走中，他针对墙面二次打磨维修的质量通病，不断地摸索，总结出了一套自己独有的“砼浇筑过程控制”管理方法，要求在浇筑过程中，现场提供22张过程照片，确保在浇筑过程中出现问题能及时找出原因。在程国启的严格管理下，墙面的平整度和观感度大幅提升，减少了墙面二次打磨，对提升工效，节约成本效果显著。

他敬业、匠心的态度收获了项目全体人员的认可，工作未满一年，项目经理就要求他提前完成述职报告，由助理施工员晋升为施工员。时光荏苒，程国启凭着一份对工程师的热爱，从施工员、工程经理、技术经理、技术总工，抢展示区、抢预售，保交楼，最终一步步成长为一名优秀的项目执行经理。

在新的战场冲锋

2022年程国启调入腾越建筑东北公司，担任通辽城市之光项目执行经理。项目进场前，他就面临巨大挑战，预售时间紧迫，又正逢恶劣暴雨天气，极大的迟滞了施工进度。

为按时履约，程国启以身作则，在项目工作铺排策划会上，申明腾越铁军“完美交付”的理念，带领全体放弃假期，科学铺排施工计划，为全体人员进行责任分工，制定24小时轮值表，抢白天战黑夜，管理人员常驻现场，一面轮值巡逻保证现场安全，一面每晚召开进度销项会，高效利用每天的每一小时，及时把控现场动态。

程国启与技术人员现场验收

临近预售节点时，程国启更是加强项目的每周质安培训交底，针对重点环节、重点工序，亲自组织多部门联合验收，在确保施工进度的同时保证工程品质，最后经过项目全体人员的齐心协力，通辽城市之光项目按时完成预售节点，2022年7月20日，项目展示区交付现场，收获甲方的高度肯定。

通辽城市之光项目团队

永葆军人本色

退伍不褪色，程国启始终不忘军人保家卫国的初心。青海玉树发生7.1级地震时，作为一名退伍老兵，程国启心系灾区，毅然参加了玉树灾后重建的工作。虽然每天住着临时帐篷，忍受着缺水高温，蚊虫叮咬。但是他每天只休息几个小时。他说，让我再多干一点，再快一点，灾民就能更快的有一个安身之所，更快的有一个家。

从入伍时的青春少年，到成熟稳重的退伍老兵。从初出茅庐的施工员，到经验丰富的项目执行经理。在“人民卫士”与“腾越铁军”的角色转换中，程国启唯一不变的永远是一颗“不改初衷、严于律己”的军人初心!